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工廠管理實務好禮必備 博客來

工廠管理實務 ─ 現場管理Know-How大公開

本書集日本「管理技術」之精華，有系統地整理出改善生產力結構的20個觀點，破解不為人知的管理技博客來網路書店法，幫助管理者對症下藥進行改革，是一本可引導企業實現經營創新的入門書籍。

本書一共分成四個章節，從第一章說明現有管理技法的演變，傳達「一切由基礎做起」的概念和如何善用工業工程的手法，使讀者了解工廠管理之重點，避免落入快速提升效率的陷阱內；第二章集結了日本能率協會顧問群的實務經驗，有系統地整理出改善生產力結構的20 個觀點，幫助管理者有系統地分析出問題的結構，得以在公司整體利益基準上進行改善；第三章明確告知管理者應扮演的角色與做法，不談基本教條，而是以實務的觀點，印證書中的說法，以消弭讀者的疑慮，並找到方法重新定義自己的角色；第四章則總結了如何有系統地改善生產效能，告訴管理者如何規劃改善生產效能的藍圖，持之以恆，階段性地進行改善。

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  作者： 日本能率協會顧問公司(JAMC)    新功能介紹
• 譯者：何月華、林家帆、張家瑋、陳令嫻
• 出版社：中國生產力中心    新功能介紹
• 出版日期：2013/03/01
• 語言：繁體中文

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工廠管理實務好禮必備

內容來自YAHOO新聞

李世仁意外的生技人生

工商時報【杜蕙蓉】

從生技創投到生醫公司董事長，李世仁說從沒想過會和生技產業結下如此深厚的緣分！

從大學到拿到南加州大學博士學位，李世仁一路念的都是化工系，博士論文寫的還是偏向矽高分子的專題，畢業後進了大學教書，也曾在環工界待了3年，在國內還設計過二座汙水處理廠。

1996年中華開發成立技術部，希望能找一些專業有理工背景的專家，來投資當時正紅的電子業，他因緣際會進了創投業，也開啟了他的生技人生。

他說，當年中華開發真的是「喊水會結凍」，每年投資案就高達100多億元，那時國內200多家創投合計一年的投資規模也只有100多億，也就是200多億的創投投資案，中華開發就占了一半，並在全球最活躍的生技創投躍居第五名。

李世仁由於負責是生技投資，頂著全球排名第五大的光環，他把全球前12大創投的主流投資案，都拿來解讀，也就是扣除中華開發外，他們看了11家創投的投資案，從各家創投的投資案欽選有興趣的公司，挾著豐沛的資金和名號，當時敲門各生技公司無往不利，Howard（他的英文名）在華爾街更是極負盛名。

在生技投資中，李世仁的戰績不少，最為膾炙人口的是大舉投資由張念慈創辦的美國Optimer，後來又主導Optimer和台灣浩鼎的業務和股權的架構案，對於浩鼎而後和Optimer的切割貢獻不少。

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/李世仁意外的生技人生-215005018--finance.html

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