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內容來自YAHOO新聞
「不斷捨棄成功」 Line前CEO森川亮巔峰時離開
「有使用Line的人請舉手」,在Line前CEO兼社長森川亮的演講場合,主持人、之初創投創始合夥人林之晨,問著現場觀眾。會場全部的人都舉起手。
二○一一年三月十一日,日本大地震。Line公司藉由員工分析自己在地震時的經歷,認為目前最需要的是「封閉式通訊」,因而著手開發名為「Line」的通訊應用程式。對象不只鎖定網路素養高的使用者,而是希望任何人都能快速上手。
目前Line在全球有兩億用戶。帶領Line在一年七個月內,突破一億用戶、躍升為國際品牌的推手森川亮發現,社會上「最迫切被需要」的服務,達到「滿足使用者」,這就是Line成為許多人極度仰賴使用的主因。
媒體歷經世代交替,從電視到網路,網路又從電腦到手機。森川亮分析,利用手機聽音樂、玩遊戲的族群已經發展成熟,「未來三年的革命,是影片的使用族群會轉移到手機。」
森川亮昨天出席天下文化舉辦的「網路時代的致勝關鍵」論壇,他在去年三月卸下Line的CEO職務,轉任顧問,並創立網路影音媒體C Channel。他說,手機時代,女性是最主要的使用者;頻道影片格式要符合手機觀看,改採直式,不像Youtube是橫式;為了方便快速,影片長度不超過一分鐘。這些都是考慮使用者需求後,做出的決定。
選擇在巔峰時離開的另一個原因是,「不能自己太順勢,要有隨時歸零的準備,才能保持競爭力。」
森川亮舉以網路書店起家的亞馬遜為例,成功後,卻推出打擊紙本書業績的電子書,砍掉讓自己成功的紙本書籍,是因為看到電子書的未來。
他說,「成功頂點之後就是失敗。很多人以為成功之後還有更成功,但如不消滅自己的成功,持續創造新商機,就等著被淘汰。」挑戰新事物的失敗風險高,但是「新技術陸續產生,使用者的需求也改變,等到發現時,已跟不上潮流。」
森川亮將自己對網路商務市場的觀察,寫成《簡單思考》一書。他說,網路時代變化太快,「在我寫書的時候,很多作法已經過時,」如何生存?必須將「變化當成自己的強項」。
「不斷捨棄成功,有助於一個人的成長,我也自信,自己還有成長。」森川亮說,這是一條嚴峻的路,在瞬息萬變的今天,無論對公司或是自己,也是唯一強盛的路。
新聞來源https://tw.news.yahoo.com/不斷捨棄成功-line前ceo森川亮巔峰時離開-203000712--finance.html
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